3月31日至4月1日，四川能源發展集團總經理助理、川投能源黨委書記、董事長劉勝金帶隊，赴湖北遠安抽水蓄能電站開展項目建設安全環保督導檢查，宣貫集團公司關于進一步加強工程建設管理文件精神，實地調研通風兼安全洞、進廠交通洞、上下庫公路等現場建設管理情況，檢查設備設施運行工況和安全生產、環境保護、水土保持等工作落實舉措。

劉勝金強調，作為川投能源首個開工建設的抽水蓄能電站，遠安抽蓄項目投資體量大、示范效應強、建設工期緊，工程全線務必鉚足干勁、狠抓落實，按照工作計劃高效有序推進工程開發建設。

要抓好安全、環保、質量、進度關鍵控制，嚴格保障安全生產人、財、物等力量投入，同期做好道路交通臨邊臨空安全防護和洞內有限空間作業安全管理，降碳擴綠，持續呵護屬地山清水秀的生態環境。要抓好計劃、合同、物資、采購管理統籌，牢固樹立成本管控意識，優化項目前端設計，倒排工期、標記節點、掛圖作戰，依法依規組織實施招標采購，嚴格費用支出審核，強化施工、材料、服務等各方履約能力建設，任務執行環環受控、銜接可控；要抓好工程項目制度體系建設，認真落實“三管三控一協調”全周期舉措，合同、協議、紀要等重要文本應歸盡歸，組織專人專責認真管理使用檔案資料，釋放管理“軟實力”；要抓好黨建業務融合與黨風廉政建設責任落實，黨員領導干部要以身作則迎難而上，發揮先鋒模范作用，帶領全體職工積極投身繁重復雜的工程建設任務，建強基層戰斗堡壘打硬仗、打勝仗，規范行權、廉潔治企，守好自律底線；要通過工程歷練培養專業人才隊伍，進一步鮮明實干實績用人導向，將鍛煉培養項目建設人才、工程管理人才作為重中之重，暢通員工成長成才發展通道，凝聚工作合力，將遠安抽蓄項目打造成為精品工程、樣板工程、平安工程、廉潔工程。

川投能源副總經理、遠安抽蓄公司董事長王行仁以及有關負責人，建設管理部、安全環保部、辦公室有關人員參加督導檢查。