近日，公司在2620會議室組織召開了2026年第一次工程質量管理委員會全體會議，由公司黨總支書記、總經理、質委會主任吳巍嶼主持，公司領導，相關部門，長江設代處、各監理部、第三方檢測機構、各施工單位項目部領導及主管質量負責人共計40余人參加會議。會議對銀江水電站2025年工程質量管理工作情況和電站生產運行情況進行系統總結，梳理和分析存在的不足，并對2026年一季度及2026年工程質量管理和電站生產運行重點工作進行了安排部署。

會議首先由工程管理部匯報了公司2025年工程質量管理工作開展情況、電站生產運行情況和2026年工作計劃。隨后，各參建單位分別匯報了2025年工程質量管理工作開展情況及2026年工作計劃。公司參會領導結合分管工作分別對2026年重點工作做了工作部署，各主要參建單位負責人結合現場實際施工情況和2026年重點施工內容，就下一步如何改善質量管理工作現狀，提高工程建設質量進行了表態發言。

會議最后，吳巍嶼對本次會議作了總結講話。他指出，2025年是銀江水電站工程建設與生產并行推進的關鍵一年，也是攻堅克難、碩果累累的一年。全年以來，公司深入貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述，質量管理精益求精，工程品質持續提升，生產運營高效有序，目標任務圓滿完成，實現了所有機組全面投產的階段性目標，為電站全面收官奠定了堅實基礎。

吳巍嶼強調，2026年是銀江水電站全面進入生產運行期和尾工收尾階段的關鍵一年，也是鞏固工作成效、實現全面收官的攻堅之年。一是要聚焦尾工收尾和缺陷處置，確保工程早日完工；二是要強化全過程質量管控，重點加強三期圍堰拆除、庫區塌岸治理等重點工作質量管控，杜絕質量隱患。三是梳理工程亮點和技術創新點，組織啟動質量創優申報，全力打造精品工程、樣板工程、陽光工程。四是優化生產運行，提升效益水平，強化機組運維管理，完善設備缺陷處置機制，提升機組運行可靠性和穩定性。五是要強化責任落實，凝聚工作合力，要壓實各級責任，強化監督考核，凝聚工作合力，共同推動各項工作落地見效。